Waarom vrouwen minder werkgelukkig zijn terwijl alles lijkt te kloppen

Een stevig HR-beleid. Flexibele werktijden. Aandacht voor ontwikkeling. Goede intenties genoeg. En toch kan er iets blijven schuren. Uit het onderzoek van de Vrouw & Werk Desk, Driessen Groep en Markteffect blijkt dat vrouwen hun werkgeluk gemiddeld lager beoordelen dan mannen. Geen enorme kloof, wel een signaal. Want blijkbaar zegt werkgeluk niet alleen iets over wat er op papier geregeld is, maar vooral over hoe werk in de praktijk voelt.

Kim Soons, coach en trainer bij Bloeij, herkent dat. Zij ziet dat vrouwen vaak veel ballen tegelijk in de lucht houden. En werk is daarin geen kleine bijzaak. “Werk is ook voor de vrouw een grote bal”, zegt Kim. “De vrouw wordt onafhankelijker. Ja, je hebt deze bal nodig.” Maar juist omdat werk zo’n grote rol speelt, wordt de vraag belangrijker: wanneer geeft werk energie? En wanneer kost het vooral energie om goed te blijven functioneren?

Volgens Kim begint werkgeluk bij iets wat eenvoudig klinkt, maar in de praktijk veel blootlegt: Mag en kan ik hier als vrouw mezelf zijn? Die vraag raakt aan meer dan sfeer of tevredenheid. Het gaat over de ruimte om je uit te spreken. Om grenzen aan te geven. Om niet steeds te hoeven scannen wat verstandig is om wel of niet te zeggen. Maar ook over praktische ruimte. Over energie, herstel en de mogelijkheid om op te laden voordat de rek eruit is. ‘Het gaat niet alleen om timemanagement. Het gaat om energiemanagement’, zegt Kim.

En precies daar ligt volgens haar een belangrijke sleutel voor organisaties. Want werkgeluk ontstaat niet alleen door beleid, programma’s of goede bedoelingen. Het ontstaat in de dagelijkse praktijk. In hoe een leidinggevende luistert. In hoe veilig het is om iets aan te kaarten. In hoeveel ruimte er is om mens te zijn, ook wanneer het leven buiten werk veel vraagt. Kim ziet dat organisaties soms snel invullen wat iemand nodig heeft. Zeker wanneer er iets speelt in iemands leven, zoals zwangerschap, mantelzorg, rouw of een andere ingrijpende gebeurtenis. Terwijl de belangrijkste stap vaak juist is: blijven afstemmen. Want een levensfase verandert niet automatisch iemands ambitie. “Die vrouw wil net zo goed uitgedaagd worden.”

Dat is precies waarom vrouwversterkend werkgeverschap verder gaat dan losse maatregelen. Het vraagt om beter kijken. Naar wat vrouwen nodig hebben om niet alleen te blijven werken, maar ook met energie, vertrouwen en eigenheid te kunnen bijdragen. Of zoals Kim het samenvat: ‘Mag en kan. Daar begint werkgeluk. En daar begint vrouwversterkend werkgeverschap ook.’

Klaar om verder te kijken?

Dit artikel geeft je een eerste inkijkje in het expertinterview met Kim Soons. In de inspiratiegids Vrouwversterkend werkgeverschap ontdek je meer inzichten, expertinterviews en praktijkverhalen over werkgeluk, talentontwikkeling en leiderschap.

Wil je als organisatie écht werk maken van vrouwversterkend werkgeverschap? Dan kun je vanuit de inspiratiegids ook de volledige publicatie aanvragen.

Vraag de inspiratiegids aan en zet de eerste stap.

#bethechange