Wanneer alles klopt, maar het toch schuurt

Je kunt plezier hebben in je werk, autonomie ervaren en waardering krijgen maar tóch voelen dat er iets niet helemaal klopt. Precies dat is wat zichtbaar wordt in de cijfers rondom werkgeluk van vrouwen in het onderzoek van de Vrouw & Werk Desk en Markteffect.

Vrouwen beoordelen hun werkgeluk gemiddeld lager dan mannen. Geen schokkend verschil, wel een signaal dat ergens onder de oppervlakte iets meespeelt. Want als de randvoorwaarden op orde lijken, waar zit het verschil dan?

Volgens Rosalie Reichardt-Mulder, onderzoeker, auteur, coach en spreker, ligt dat antwoord niet in talent of ambitie, maar in een minder zichtbaar spanningsveld. In haar onderzoek en in haar werk met professionals ziet zij dat vrouwen hun werk vaak niet alleen beoordelen op wat het oplevert, maar ook op wat het van hen vraagt. En juist daar kan iets gaan wringen.

“Vrouwen kunnen hun werk ontzettend leuk vinden en er goed in zijn, maar dat betekent niet dat het moeiteloos voelt.”

Rosalie wijst op een patroon dat in veel organisaties herkenbaar is, maar zelden expliciet wordt gemaakt. Succes lijkt vaak breder dan het in de praktijk is. Eigenschappen als empathie, zorgvuldigheid en verbinding worden gewaardeerd, maar het dominante beeld van succes blijft vaak gekoppeld aan zichtbaarheid, daadkracht en constante beschikbaarheid. Dat betekent dat vrouwen zich vaker moeten verhouden tot een norm die niet neutraal is, ook als niemand die norm hardop benoemt.

En dat kost energie.

Niet omdat vrouwen minder geschikt zijn. Niet omdat ze minder veerkrachtig zijn. Maar omdat het veel vraagt om voortdurend af te stemmen: wanneer ben ik krachtig genoeg, zonder te hard gevonden te worden? Wanneer ben ik empathisch, zonder minder serieus genomen te worden? Die subtiele afweging lijkt misschien klein, maar werkt op de lange termijn door in hoe werk voelt.

Dat maakt dit vraagstuk volgens Rosalie zo relevant voor organisaties, want werkgeluk en overbelasting sluiten elkaar niet uit. Je kunt voldoening halen uit je werk en toch langzaam spanning opbouwen. Je kunt goed functioneren en tegelijkertijd signalen van uitputting ontwikkelen. Wie alleen kijkt naar prestaties of tevredenheidscijfers, mist dus mogelijk een belangrijk deel van het verhaal.

Daarmee wordt de vraag ook strategischer. Niet: hoe maken we vrouwen sterker? Maar: welk beeld van succes houden we eigenlijk in stand? Wat belonen we impliciet? En hoeveel ruimte is er voor verschillende manieren van leiden, bijdragen en presteren?

Dat is precies waarom vrouwversterkend werkgeverschap verder gaat dan losse maatregelen of goede intenties. Het vraagt om leiderschap dat bereid is te kijken naar de norm onder het systeem. Naar wat als professioneel geldt. Naar wat vanzelfsprekend voelt voor de één, en veel afstemming vraagt van de ander.

Rosalie maakt daarmee één ding duidelijk: als organisaties werkgeluk echt serieus nemen, moeten ze verder kijken dan wat zichtbaar is aan de buitenkant. Want juist daaronder ontstaat het verschil tussen goed functioneren en duurzaam floreren.

Dit artikel licht slechts een tipje van de sluier op. In de publicatie Vrouwversterkend Werkgeverschap lees je het volledige expertinterview met Rosalie Reichardt-Mulder. Daarin gaat zij dieper in op de werkgelukparadox, succesnormen en de manier waarop leiderschap invloed heeft op duurzame inzetbaarheid.

Ook vind je in de publicatie inzichten, expertinterviews en praktijkverhalen over werkgeluk, talentontwikkeling en leiderschap.

Klaar om verder te kijken? 

Dit artikel geeft je een eerste inkijkje in het expertinterview met Rosalie Reichardt-Mulder. In de inspiratiegids Vrouwversterkend werkgeverschap ontdek je meer inzichten, expertinterviews en praktijkverhalen over werkgeluk, talentontwikkeling en leiderschap.

Wil je als organisatie écht werk maken van vrouwversterkend werkgeverschap? Dan kun je vanuit de inspiratiegids ook de volledige publicatie aanvragen.

Vraag de inspiratiegids aan en zet de eerste stap.

#bethechange